landbouw

NAJK: situatie landelijke belangenbehartiging tuinbouw zorgelijk

De Tuinbouwafdelingen van het Nederlands Agrarisch Jongeren Kontakt vinden het een zorgelijke situatie dat, door het ontstaan van Glaskracht, er twee belangenbehartigingsorganisaties voor de glastuinbouw in Nederland zijn die hetzelfde doel nastreven. Als jongerenbelangenbehartiger vindt het NAJK dat men moet streven naar één krachtige tuinbouwbelangenbehartigingsorganisatie om zo ook in de toekomst sterk te staan voor de tuinbouw.

De Hollandse glastuinbouwwerkgroep van het NAJK heeft zowel met Frans Hoogervorst, voorzitter van Glaskracht, als met Tiny Aerts, waarnemend voorzitter van LTO-Glastuinbouw, een gesprek gehad. De insteek van deze gesprekken was om meer duidelijkheid te krijgen over het doel van de organisaties. Uit de gesprekken bleek dat beide organisaties hetzelfde doel nastreven, maar op basis van kleine verschillen in denkwijze uit elkaar zijn gegaan.
Het NAJK ziet het als haar taak om namens de jongeren op deze situatie te reageren. Wij betreuren het dan ook zeer dat er twee belangenbehartigingsorganisaties met hetzelfde doel in Nederland actief zijn voor de glastuinbouw. Wij zien als gevaar voor onze sector dat er uiteindelijk te weinig draagkracht zal zijn binnen de glastuinbouw. Dit omdat veel glastuinders het lastig vinden om te kiezen wie hun belangenbehartiger wordt en daardoor het gevaar dreigt dat ze zich bij geen enkele organisatie aan zullen sluiten.
Om dit te voorkomen, moeten bestuurders niet blijven hangen in het verleden, maar toekomst en oplossingsgericht aan het werk gaan. Als jongerenorganisatie vinden we dat één krachtige tuinbouwbelangenbehartiging noodzakelijk is om ook in de toekomst ruimte op te eisen voor onze sector.

Joris Baecke
DB NAJK Tuinbouw

http://www.najk.nl/detail_press.phtml?act_id=689&username=guest@najk.nl&password=9999&publish=Y&username=guest@najk.nl&password=9999&groups=NAJK

Beste Joris,

ik ben het helemaal met je eens. Ik sta echter ook 100 % achter de eisen van de voormalige LTO Glastuinbouw. Die eisen had Glaskracht nl. al toen de bestuurders van nu nog onder LTO functioneerden.
Namelijk een landelijke vakgroep met een eigen landelijke beleidsteam.
De huidige LTO bestaat weer uit regio's van waaruit het beleid wordt gemaakt. Die opzet is ingegeven door het verleden. Er is nu geen logische reden meer te bedenken voor de indeling in regio's.
Wat vind je van: alle bestuurders boven de 50 eruit en met de nieuwe generatie een nieuwe LTO opbouwen?

Beste Bernadette,

"Glaskracht wil een landelijke zelfstandige belangenbehartiging voor de glastuinbouw" schrijf je in de collumn. Ik ben er van overtuigd dat de leden van LTO-glastuinbouw, de bomenjongens, de biologische telers, de akkerbouwers van LTO en NAV, de melkveehouders van LTO en NMV enz. dat ook willen. Ik denk dat ze bovendien wel prijs stellen op een landelijk "landbouwverbond".
Alleen in een dergelijke constructie kun je als land- en tuinbouw misschien nog een vuist maken, maar zeker niet door elkaar van Glaskracht en LTO glastuinbouw de loef af te steken. Het is m.i. vooral ZLTO die hierin niet kan of wil meegaan omdat ze van hun ouders veel te veel contributie hebben geind, waardoor ze nu een monopolie hebben in Rendac en Sovion. Dat financiele belang willen ze niet met de rest delen, daarom doen ze m.i. zo raar. Dat dit ten koste gaat van de belangenbehartiging van de hele land- en tuinbouw in Nederland maakt hen blijkbaar niet uit.

Bernadette,

Het zou de bestaande gewestelijke organisaties sieren als ze op korte termijn hun middeleeuwse machtshouding aan de kant zetten. We leven anno 2005, ze moeten hun fouten accepteren dat ze geen ruimte wilde geven aan de glastuinbouw, die ruimte wordt nu genomen. Mijn overtuiging is dat een aantal bestuurders nog wel willen, maar de directies gaan schaamteloos door met dit machtspel. Dit spel heeft de leden de afgelopen jaren al handenvol geld gekost. In dat opzicht is het beter je pijlen niet op Tiny te richten, hij is niet het probleem, je moet bij zijn directeur zijn! Als het niet buigt moet het maar barsten is een toepasselijk spreekwoord. Er moet iets gebeuren voordat er iets gebeurt, is ook van toepssing. Of... als het niet gaat zoals het moet, moet het maar zoals het gaat. Ik kan nog wel even doorgaan, er zijn veel wijsheden van toepassing. Dus gewestelijke organisaties ga op een volwassen manier samenwerken met de nieuwe speler. En... voor de jongeren een speler erbij is niet zo erg. Misschien wat afstemmingsverliezen, aan de andere kant winst door elkaar scherp te houden. Dat zie je nu al bij LTO.

De kracht van de sector is niet alleen glas.

Geen land in de wereld is in staat om zo’n breed assortiment te leveren als Nederland; bloemen, potplanten, groenten, bomen en bollen in duizenden soorten en maten. Komend van diverse bedrijfstypes; van open grond, naar ondersteunend glas, naar grootschalige glasbedrijven. De diverse schakels in de keten, zoals veredeling, vermeerdering, productie en afzet, raken steeds meer met elkaar verweven.
Welk soort belangenbehartiging past hierbij zowel sectoraal als horizontaal?

Als we kijken naar de situatie in de glastuinbouwbedrijven heeft 25% nog te maken met AMvB open teelt en 65% heeft een oppervlakte van onder de hectare. Daarnaast zijn er nog 1.800 opengrond bloemkwekerijbedrijven, wat de diversiteit van de bedrijfstypes aangeeft. Een andere ontwikkeling is dat in andere plantaardige sectoren het belang van glas toeneemt, bijvoorbeeld in de bollen, bomen, trekheesters, vaste plantenteelt en klein fruit.
Door professionalisering en specialisatie in de teelten zie je dat schakels in de keten, van veredeling tot afzet, steeds meer in handen komen van één bedrijf of een cluster van bedrijven. Hierdoor kan men sterker naar de markt opereren.

Door het gewas cq bedrijf centraal in de organisatie te zetten heb je een goed uitgangspunt voor een optimale vaktechniek. Dit raakt een kweker immers direct waardoor je betrokkenheid kunt organiseren. De sectorale belangenbehartiging dient hierop aan te sluiten. Het organiseren bestaat uit gewasbenadering en doelgroepen. Hierin zal de zelfwerkzaamheid van de ondernemers een steeds belangrijker rol gaan spelen.

Ik pleit voor een brede plantaardige organisatie voor de sectorale belangenbehartiging met daarin het werk van de vaktechnische organisaties zoals KAVB, LTO Groeiservice, NBvB en Plantum. Kwekers met hetzelfde belang, dezelfde kennis of interesse moeten elkaar kunnen vinden. Leden zullen actief zijn in verschillende verbanden in wisselende samenstelling.

Ook kunnen we niet zonder horizontale belangenbehartiging. Om voldoende kracht in de sector te waarborgen zullen we als agrarische sector gezamenlijk moeten optrekken, alleen al om het feit dat je bij versnippering de keuze laat aan een ander. Daarnaast is de glastuinbouw niet overal groot genoeg om zelfstandig te kunnen opereren. Bij het ontwikkelen van de glasbouwlocaties is een belangrijke rol weggelegd voor de regio’s. Binnen de afdelingen zullen de leden de antwoorden moeten vinden op de ontwikkelingen in hun omgeving. Een rozenkweker met vier hectare glas en een zomerbloemenkwekers van 1 hectare zijn en blijven collega’s, zij vullen samen het boeket.

Wij verkeren nu in een periode dat de belangenbehartiging op de tekentafel ligt. HEREN bestuurders doe wat met bovenstaande.

Aad Vernooy,
Voorzitter landelijke commissie Zomerbloemen.